TALENTLOTSEN – die Personalberatung mit dem Startup-Spirit
WERBUNG Die Suche nach den besten Fachkräften beschäftigt alle Unternehmen, vom kleinen Startup bis zum Großkonzern. Personalberatungen und Headhunter bieten dafür ihre Unterstützung an, doch nicht alle sind für jeden Fall geeignet. Die TALENTLOTSEN sind selbst noch ein Startup und haben daher einen besonders guten Draht zu den Talenten, die in der Digitalwelt gefragt sind. Welchen Service sie bieten und wie gerade Startups davon profitieren können, erfahrt ihr in diesem Bericht!
Mit Startups und jungen Talenten kennt Jan Wulf, Gründer und Geschäftsführer von TALENTLOTSEN, sich aus. Über drei Jahre hat er für Studitemps gearbeitet, bekannt als Jobplattform und Personaldienstleister für Studierende und Berufseinsteiger. Die dabei gesammelten Erfahrungen hat er in sein im Februar 2018 gestartetes eigenes Unternehmen eingebracht und den ursprünglich auf Young Professionals gesetzten Fokus bald erweitert. Die Industrie 4.0 mit Themen wie 3D-Druck geriet ins Blickfeld, aber inzwischen machen sich die TALENTLOTSEN auch in vielen anderen Branchen auf die Suche nach den geeignetsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Persönliche Beratung als Erfolgsfaktor
Ob es dabei um Sales oder Marketing geht, das Ingenieurswesen oder Finanzdienstleistungen – für die TALENTLOTSEN ist in jedem Fall die persönliche Beratung der wesentliche Erfolgsfaktor. Natürlich kommt auch neueste Technologie zum Einsatz, aber das Zwischenmenschliche lässt sich nie ganz ersetzen. Am Anfang steht ein Unternehmen, das eine Stelle besetzen möchte. In einem Briefing wird dann genau festgelegt, welche Qualitäten diese Person mitbringen sollte und welche Aufgaben sie erwarten. Mit diesen Vorgaben ausgestattet, machen sich die TALENTLOTSEN dann auf die Suche nach den geeigneten Kandidaten und nutzen dabei vor allem die sozialen Medien wie LinkedIn oder XING.
Nach dem ersten Kontakt kommen dann Telefon- und Videointerviews sowie Analysen der Stärken und Schwächen zum Einsatz, um die Talente besser einschätzen zu können. Die TALENTLOTSEN begleiten den gesamten Bewerbungsprozess, fassen ihn in wöchentlichen Reports zusammen und beraten dabei beide Seiten. Das führt zu großer Kundenzufriedenheit und einer hohen Erfolgsquote und schlägt sich auch in weiteren Zahlen nieder. So wird sich der Umsatz von 2019 auf 2020 verdoppeln und das komplett eigenfinanzierte Unternehmen voraussichtlich 2021 profitabel sein. Bisher genoss Wachstum Priorität, etwa durch den Umzug in größere Büros mit besserer Ausstattung und sechs Neueinstellungen allein in diesem Jahr. Momentan besteht das Team aus 12 Personen.
Ein neues Abomodell macht die Personalsuche erschwinglich
Die TALENTLOTSEN weiter voranbringen sollen neue Geschäftsmodelle, die vom frischen, unkonventionellen Startup-Geist geprägt sind. In der Branche ist es normalerweise üblich, bei erfolgreicher Vermittlung 30 % des Bruttojahresgehalts als Provision zu verlangen. Je höher also das Gehalt, desto höher die Provision, unabhängig vom Arbeitsaufwand. Das führt zu Verzerrungen bei der Preisgestaltung, zumal Fachkräfte für manche weniger hoch bezahlte Jobs besonders schwer zu finden sind. Die TALENTLOTSEN führen deshalb ein Abomodell ein, eine Art „Recruiting as a Service“.
Der Kunde bezahlt dabei eine Monatsgebühr für mindestens drei Monate und bekommt dafür einen Slot, über den er beliebig viele Gesuche in Auftrag geben kann. Um welche Jobs es dabei geht, spielt keine Rolle, allerdings sind pro Slot nicht mehrere Aufträge gleichzeitig möglich, sondern nur nacheinander. Die Gebühren werden so kalkuliert, dass der Service auch für Unternehmen bezahlbar ist, die ihn sich bei dem sonst üblichen Provisionsmodell nicht leisten könnten. Das ist also gerade für Startups in der Wachstumsphase attraktiv.
Die TALENTLOTSEN begleiten Startups bei ihrem Wachstum
Denen haben die TALENTLOTSEN noch einiges mehr zu bieten. Zu den Angeboten für alle Kunden gehören auch Workshops, die beispielsweise das Team Building stärken. Für Startups entsteht gerade ein noch viel umfangreicheres Servicepaket. Grundgedanke ist dabei, das Wachstum junger Unternehmen so reibungslos wie möglich zu gestalten. Meist fängt es mit zwei bis drei Personen an, die sich gut kennen und von denen alle alles machen. Bald wird es aber notwendig, weiteres Personal einzustellen, Strukturen und Hierarchien aufzubauen und Verantwortung abzugeben. Kein leichter Prozess. Michael Moser ist bei den TALENTLOTSEN als Berater dafür zuständig, mit seinem Know-how dabei Hilfestellung zu leisten. Die notwendigen Erfahrungen hat er unter anderem bei seiner Arbeit mit und für Startups gesammelt.
In welchem Umfang die Hilfestellung erfolgt, ist individuell abhängig von den Bedürfnissen eines Startups, weshalb es keinen festen Preis dafür gibt. Im Prinzip können die TALENTLOTSEN die kompletten Aufgaben einer Personalabteilung übernehmen, oder beliebige Teile davon. Onboarding, Förderung der Unternehmenskultur, Förderung von Talenten, Beratung von Führungskräften – all das und mehr können Teile des individuellen Servicepakets sein. Wer noch mehr darüber erfahren möchte, kann sich gern an Jan Wulf (jan.wulf@talentlotsen.de) oder Michael Moser (michael.moser@talentlotsen.de) wenden.
