GrowthGuidance – So geht gesunde Führung in Startups
Auch wenn sich Startups oft durch besonders flache Hierarchien auszeichnen, müssen Gründerinnen und Gründer vor allem in wachsenden Unternehmen eine Führungsrolle übernehmen. Dabei gilt es, die Stärken und Bedürfnisse des Teams zu berücksichtigen und auch mit sich selbst achtsam umzugehen. Wie das funktioniert, erklären Franziska und Amelie von Trott in ihrem Workshop „Achtsame und gesunde Selbst- und Teamführung“, an dem die Gewinnerinnen der STARTERiN Hamburg 2024 teilnehmen werden.
In dem Workshop, der im betahaus in der Schanze stattfinden wird, werden die Teilnehmerinnen ihre Selbstwahrnehmung und das Selbstmanagement erkennen beziehungsweise erlernen. Einander zuzuhören und im Gespräch aufeinander einzugehen, sind wichtige Voraussetzungen für eine gute Kommunikation und damit auch für eine stärkende Führung. Mitgefühl für sich und andere ermöglichen Selbstreflexion und Perspektivwechsel.
Die Wachstumsphase bei Startups erfordert besondere Führungsqualitäten
Besonders Gründerinnen und Gründer sind als Führungskräfte gefordert. Sie und ihre Teams brennen in der Regel sieben Tage in der Woche und arbeiten oft bis zur Erschöpfung. Umso schöner, wenn sich die Anstrengungen auszahlen und das „Baby“ wächst und gedeiht. Doch schon warten die nächsten Herausforderungen. Jetzt heißt es, eine Unternehmenskultur zu etablieren, in der alle Beteiligten ihren Platz und Anerkennung finden. Hier setzen die Workshops von Franziska und Amelie von Trott, die zusammen das Beratungsunternehmen GrowthGuidance gegründet haben, um Gründerinnen und Gründer in ihrer Wachstumsphase besonders mental zu begleiten und zu stärken.
In dieser Phase sind die Entwicklung eines Führungsstils und einer Unternehmenskultur entscheidende Erfolgskriterien neben Bereichen wie Sales, Produktmanagement und Marketing. Startups leben von ihrer Begeisterung und verfolgen große Ziele, das überträgt sich auch auf die Mitarbeitenden. Das kann aber auch dazu führen, dass alle in ihrem eigenen Flow vor sich hinarbeiten und es innerhalb des Teams keine wirklich tragfähige Verbindung gibt. Dadurch fehlt der Raum für strukturierten Austausch und konstruktive Kritik. Im schlimmsten Fall führen unausgesprochene Konflikte dazu, dass die Stimmung kippt. Es gibt aber eine Reihe von Maßnahmen, dies zu verhindern, und die richtige Kommunikation spielt dabei eine wichtige Rolle.
Die Workshops von GrowthGuidance thematisieren emotionale Intelligenz und nehmen Scheu vor Konflikten
Ein wesentlicher Faktor bei der wirksamen und gesunden Führung ist die Stärkung der emotionalen Intelligenz. Das beinhaltet, dass wir zunächst uns selbst, unserer Gefühle sowie unserer Stärken und Schwächen bewusst werden und daraus unsere Schlüsse ziehen. Im nächsten Schritt ist das Ziel, die Emotionen anderer zu verstehen, auf sie zu reagieren und diese Reaktionen langfristig zu steuern, um sie angemessen und effektiv auszudrücken. Das lässt sich in Übungen erlernen, bei denen typische Situationen durchgespielt werden.
Achtsame Kommunikation bedeutet nicht, Konflikten aus dem Weg zu gehen. Sie sind sogar ganz im Gegenteil nicht nur unvermeidlich, sondern für eine Entwicklung des Teams förderlich, wenn sie gut angegangen werden. Konflikte sollten also nicht als etwas Bedrohliches betrachtet werden, sondern als Chance für Weiterentwicklung und gegenseitiges Verständnis. Es gilt zu erkennen, welche Dynamik typischerweise in Konflikten steckt und wie aus einem destruktiven Gegeneinander wieder in ein konstruktives Miteinander entstehen kann.
Diese und weitere Themen werden Inhalt sein bei dem Workshop, den Franziska und Amelie von Trott für unsere siegreichen STARTERiNNEN veranstalten werden. Das Mutter-Tochter-Gespann, bringt dabei vielfältige, sich ergänzende Kompetenzen mit. Franziska hat 1994 ihr Studium der Politologie abgeschlossen und von 2011 bis 2015 eine Zusatzausbildung in Kommunikationspsychologie am Hamburger Prof. Schulz von Thun Institut absolviert. Seit 2010 ist sie im Gesundheitsmanagement unterwegs und hat durch weitere Fortbildungen ihren Status als Trainerin und Kommunikationsexpertin gefestigt. Amelie hat schon während ihres Business-Studiums an der Erasmus University Rotterdam in mehreren Startups gearbeitet sowie mehrere Workshops geleitet. Sie ist seit Anfang des Jahres für eine VC-Firma tätig, kennt also verschiedene Sichtweisen auf die Startup-Welt.
